Анализ и оценка факторов конкурентной среды торгового предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей следует понимать каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам. Существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, союзами, органами государственного управления.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 5 1 Анализ внешней среды

Диагностика конкурентной среды оптового рынка шоколадных кондитерских изделий Кировской области


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Любая коммерческая организация действует в конкретной рыночной среде и имеет основной целью получение прибыли от реализации своего бренда. Однако в условиях рынка у одних организаций это получается лучше, у других — хуже. Такая способность организации добиваться поставленных целей в условиях рынка, где перед остальными организациями стоит та же задача, называется конкурентоспособностью. При проведении маркетинговых исследований конкурентной среды рассмотрение конкурентоспособности целесообразно начинать с анализа конкуренции на рынке, а именно ее уровня, интенсивности и перспективы.

Для эффективного исследования конкурентной среды необходимо сначала провести сбор и анализ информации, которая может быть полезной для определения конкурентных стратегий.

Полнота и качество этой предварительно собранной информации и определяют эффективность и точность всего анализа. Главным этапом анализа конкурентной среды является оценка степени воздействия на рынок конкуренции. Так как конкурентная среда формируется под влиянием многих факторов, то для анализа конкуренции на рынке, как правило, используют модель М. В соответствии с этой моделью выделяют следующие пять сил, определяющих конкуренцию на рынке:.

Для подробного описания факторов, которые отражают уровень конкуренции на рынке, а также их возможного действия рассмотрим следующую таблицу. Определив вышеперечисленные факторы, нужно оценить их значимость по степени проявления признаков на рассматриваемом рынке и сделать вывод об общем уровне конкуренции на данном рынке.

Интенсивность конкуренции достигает максимума, когда на рынке появляется большое число конкурентов равной силы независимо от их размера. Однако это правило не всегда выполняется.

Поэтому, проводя исследование, необходимо учитывать размеры фирм-конкурентов. Для крупных фирм конкуренцию могут составить лишь компании сходного размера, а для мелких и средних фирм они вообще могут закрыть доступ на рынок. Сходство сервисных услуг по товару в отрасли показывает возможность компаний расширить спектр работ и услуг в рассматриваемой сфере деятельности. Существование на рынке некоторого числа конкурирующих компаний, обладающих высокой степенью диверсификации услуг, говорит о невозможности ухода от конкурентной борьбы и специализации в некоторых работах или услугах.

Изменение платежеспособного спроса на рынке изменяет в ту или иную сторону действие вышерассмотренных факторов. Как правило, увеличение объема производимой продукции ослабляет, а уменьшение — усиливает конкуренцию на рынке. Уровень стандартизации и унификации товара, предлагаемого на рынке, выступает в качестве обостряющего фактора для конкуренции. И в самом деле, когда все производители предлагают уникальные модели изделия, ориентированные на один сегмент рынка, конкуренция минимизируется.

С практической точки зрения любые товары в той или иной степени дифференцированы, что не упраздняет конкуренцию, а только снижает остроту конкурентной борьбы. Издержки переключения потребителя с одного производителя на другого могут довольно сильно снизить уровень конкуренции.

Заранее запланированные новшества поставляемого бренда могут сделать нерентабельным или просто невозможным обращение к сторонним компаниям для послепродажного обслуживания. Сложность ухода с рынка незначительно обостряет конкурентную борьбу на рынке.

В случае, когда переход на другой отраслевой рынок или уход с рассматриваемого рынка сопровождаются значительными издержками, компании, как легко предположить, отстаивают свои позиции особенно ревностно. В отличие от предыдущего фактора уровень сложности проникновения на рынок, изменяя барьеры, способствует изменению конкуренции.

Высота барьеров проникновения определяется дифференциацией по технологиям и особенностям эксплуатационных характеристик и других факторов, т. Положение на товарных рынках с близкими технологиями и сферами применения сильно влияет на конкурентную борьбу на рассматриваемом рынке. Высокий уровень конкуренции на таких товарных рынках в большинстве случаев ведет к обострению борьбы. Стратегии конкурирующих фирм, действующих на рынке, рассматриваются с целью выявления различия и общности стратегических установок конкурентов.

Так, если большинство фирм придерживаются одной и той же стратегии, уровень конкуренции повышается. Напротив, если большинство фирм придерживаются различных стратегий, уровень конкуренции относительно понижается.

Привлекательность данного рынка в значительной степени определяет уровень конкуренции. Степень этого влияния зависит от уровня барьеров, которые приходится преодолевать компаниям-новичкам на рассматриваемом рынке. Факторами, уменьшающими воздействие со стороны новых конкурентов, являются потребность в начальном капитале для выхода на рынок, то, что необходимый масштаб производства часто недостижим для компании-новичка, а также то, что для них затруднен доступ к каналам распределения, и т.

Влияние поставщиков заключается в оказании непосредственного воздействия на компании. Оно может быть снижено путем поиска альтернативных каналов поставок. Потребители также оказывают значительное влияние на уровень конкурентной борьбы в отрасли.

Эта сила увеличивается при следующих обстоятельствах:. Научно-технический прогресс способствует появлению товаров-заменителей — новых товаров и услуг, несущих ту же функциональность что и традиционные бренды. Воздействие компаний, выпускающих товары-заменители, заключается в том, что цены и доступность заменителей создают потолок цен для рассматриваемых брендов в случаях, когда цены этих товаров выше этого потолка.

При проведении маркетинговых исследований конкуренции каждый из рассмотренных факторов, отражающих состояние конкурентной борьбы на рынке, оценивается экспертами по 3-балльной шкале. Обычно экспертами выступают менеджеры и ведущие специалисты организации. Оценка производится следующим образом: если фактор, по мнению эксперта, не влияет на рынок, то сила проявления этого фактора принимается за 1 балл; если фактор оказывает слабое влияние — 2 балла; если фактор сильно проявляется — 3 балла.

Итак, непосредственная рыночная позиция организации определяется ее конкурентными преимуществами. Конкурентные преимущества бывают двух видов:. Низкий уровень издержек показывает способность организации создавать и реализовывать свой бренд с меньшими затратами по сравнению с конкурентами.

Дифференциация же представляет собой способность организации обеспечить потребителей товаром, обладающим некоторыми особыми возможностями, высоким качеством и высоким уровнем послепродажного обслуживания. Следует заметить, что любое новшество, введенное в работу организации и дающее увеличение успеха на рынке, является ее конкурентным преимуществом. Это может быть и улучшение технологий, и изменение товара и производственных процессов, и применение новых подходов к маркетингу, вообще и переход на новые пути продвижения рассматриваемого бренда.

Исследование и анализ рынка анализ бизнес-среды организации Исследование и анализ рынка сбыта — один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, который должен дать ответы на вопросы о том, кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию.

Прочность конкурентной позиции Для оценки ситуации требуются ответы на целый ряд вопросов: укрепится или будет ослаблена конкурентная позиция компании при сохранении применяемой ею в настоящее время стратегии, какое положение занимает компания по основным ключевым. Ниже приводим возможный алгоритм анализа конкурентной. Особенности конкурентной борьбы Основная идея, которую я вам предлагаю, заключается в следующем: на сегодняшний день уровень сервиса начинает приобретать колоссальное значение.

Как вы обслуживаете клиентов? Над этим стоит задуматься и проработать вопрос именно сейчас. Методы и принципы конкурентной разведки Бенчмаркинг начинается с конкурентной разведки, так как значительные улучшения появляются в результате сравнения собственной деятельности с деятельностью конкурента. В идеале в процессе бенчмаркинга конкурентная разведка.

Инструменты и технология конкурентной разведки Для того чтобы понимать своего конкурента, нужно определить его сильные и слабые стороны, выявить схему его действий. Не стоит питать иллюзий, что ситуация на рынке меняется сама по себе — конкурентная разведка. Литература по конкурентной разведке 1. Баяндин Н. Технологии безопасности бизнеса: введение в конкурентную разведку. Основы деловой разведки. Формирование системы обучения специалистов в области.

Модель конкурентной среды М. Портера Для проведения анализа сложившейся в отрасли ситуации широко применяется модель М. Исследование конкурентной среды. Поделитесь на страничке. Похожие главы из других книг.

Глава 4 Исследование среды маркетинга туристского предприятия. Глава 2. Проведение конкурентной разведки.

Анализ конкурентной среды предприятия, функционирующего на международном рынке или его сегменте

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей. Срок публикации - от 1 месяца. Обеспечение конкурентоспособности торговой организации требует применения объективных методов оценки ее ресурсного потенциала. От ресурсного потенциала зависит, насколько эффективно реализуется выбранная стратегия развития организации.

Методы оценки конкурентоспособности предприятия .. . . отделению конкуренции в значительный фактор маркетинговой среды экономики России. Быстрое развитие торговых сетей, международного и.

Анализ конкурентной среды предприятия на примере ф/х "Маслянка"

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Березин, Валерий Альбертович. Управление конкурентоспособностью торгового предприятия на оптовом рынке : на примере рынка канцелярских товаров : диссертация ГЛАВА 1. Научные основы управления конкурентоспособностью торгового предприятия на оптовом рынке товаров и услуг Экономическая сущность управления конкурентоспособностью торгового предприятия на оптовом рынке Управление функциональными и экономическими составляющими конкурентоспособности торгового предприятия на оптовом рынке товаров и услуг Прогнозирование развития рынка канцелярских товаров в России для повышения конкурентных позиций оптового торгового предприятия

Конкурентный анализ предприятия

Как правило, внешняя среда предстает перед аналитиком в достаточно агрегированном виде, и его задачей является идентификация факторов внешней среды для конкретного предприятия. При этом следует учесть, что не все факторы учитываются в разработке рыночной стратегии однозначно, поскольку среди них окажутся как контролируемые, так и неконтролируемые факторы. Несмотря на то, что внешние факторы находятся вне зоны постоянного контроля со стороны руководства предприятия, их влияние на результаты деятельности предприятия существенно, и для этих целей следует дать им количественную оценку. Наиболее распространено следующее представление о внешнем окружении предприятия рис.

На главную страницу.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Чтобы знать, в каком направлении развиваться своей компании, необходимо иметь информацию о том, что движет конкурентом, что он делает, что он способен делать. В результате проведенного анализа конкурента можно попытаться составить представление о том, что собой представляет данный конкурент, как он будет вести себя в конкурентной борьбе. Рассмотрим процесс анализа конкуренции на рынке. Выявление действующих и потенциальных конкурентов проводится, как правило, на основе одного из подходов: первый связан с оценкой потребностей, удовлетворяемых на рынке основными конкурирующими фирмами; второй ориентируется на классификацию конкурентов в соответствии с типами рыночной стратегии, которую они применяют. Для выявления наиболее важных конкурентов и их роли на рынке сбыта предприятия широко используют методы ассоциативного опроса слушательской аудитории, выявляя, с какими полезными качествами или условиями слушатель ассоциирует предприятие конкурента. Анализ показателей деятельности, целей и стратегии конкурентов — важнейший этап проведения исследования конкуренции на рынке.

Характеристика конкурентной среды предприятия.

В целях своевременной разработки эффективной стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации, любая фирма должна постоянно осуществлять текущий контроль и анализ конкурентного преимущества на рынке, на котором она и конкурирующие фирмы предлагают аналогичные по потребительскому спросу товары или услуги. В условиях динамично меняющейся конкурентной среды организация должна обладать определенными преимуществами, уметь создавать факторы превосходства над соперниками. Для достижения конкурентных преимуществ организации необходима четко спланированная конкурентная стратегия [1]. Исследование конкурентной среды рынка складывает из анализа тенденций появления новых конкурентов, товаров-заменителей, внутриотраслевой конкуренции. Новые конкуренты. Как показывает анализ отрасли, конкуренция на рынке шоколадных кондитерских изделий чрезвычайно высока и является реальной внешней угрозой.

3 Оценка конкурентной среды спортивного магазина «Высшая лига» г. Анализ производственных факторов спортивного магазина «Высшая Лига» работы: Конкурентная среда предприятия и факторы производственного . Развитию данного рынка способствует рост числа торговых центров.

Анализ бизнес-окружения предприятия

П овышение конкурентоспособности предприятия оптовой торговли как экономических систем связано с актуальной задачей формирования соответствующей системы управления, которая является сложной, так как система управления конкурентоспособностью представляет собой стохастическую систему, испытывающую воздействие внешней и внутренней среды с высокой степенью изменчивости и неопределенности. Эти неопределенности связаны с возникновением случайных событий и ситуаций, изменением цены товара, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов и качеством их товаров, рекламной активностью на рынке, показателями процессов торговли и т. Многие исследователи вопросов конкурентоспособности предприятий рассматривают её через призму конкурентоспособности товаров, которая представляет собой характеристику состояния товара, отражающую его преимущества по сравнению с другими аналогичными товарами.

Конкурентный анализ

Данная статья носит ислючительно информационный характер! С полным перечнем наших услуг Вы можете ознакомиться здесь. Конкурентная среда окружает все фирмы, существующие в условиях рынка, ведь лишь в единичных ситуациях конкуренты отсутствуют, например, так бывает, когда компания внедряет на рынок некий инновационный товар. Тем не менее в большинстве случаев каждый новый товар — это некая модификация уже имеющегося на рынке, следовательно, можно говорить о том, что он вступает в отношения косвенной конкуренции. Чтобы грамотно спланировать маркетинговую составляющую бизнеса, необходимо провести детальный анализ конкурентной среды.

Методические указания.

По всему сайту В разделе Везде кроме раздела Search. Войти через: vk. Файлы Академическая и специальная литература Маркетинг Маркетинг Курсовые работы и проекты. ТГНГУ, маркетинг, 5 курс 32 стр. Узнайте сколько стоит уникальная работа конкретно по Вашей теме: Сколько стоит заказать работу? Смотри также.

Для каждого проекта мы определяем комплекс необходимых исследований рынка недвижимости. А наш Заказчик получает самые свежие, собранные специально для его проекта и в соответствии с его задачей данные. Наши ресурсы и квалификация позволяют провести практически любое исследование на рынке недвижимости. Ситуационный анализ рынка, определение потенциальной емкости рынка.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Комментарии 7
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. pigtopaddsa

    Очень познавательно. Спасибо.

  2. Сигизмунд

    Замечательно, весьма ценный ответ

  3. renanra80

    Текущий день уже прошел. Где конкретика?;-)

  4. Пахом

    Какая трогательные фраза :)

  5. Евлампий

    Идея хорошая, поддерживаю.

  6. schafkedate

    мне нравится!!!!!!!!!

  7. Добромысл

    Ууу... под стулом валяюсь!!!!